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M&A Originierung

Gewährleistung der Stabilität der M&A-Pipeline unserer Kunden

Wir bauen Beziehungen auf hochprofessionelle und durchdachte Weise auf, damit wir sie unseren Kunden nahtlos übergeben können, was letztendlich Zeit im Prozess der Geschäftsanbahnung spart.


Wir gehen bei allem, was wir tun, professionell vor und stellen stets sicher, dass wir das hohe Ansehen unserer Kunden wahren.


Unsere Erfahrung im M&A-Bereich bei erstklassigen Beratungsunternehmen gibt uns ein klares Verständnis dafür, wie wichtig es ist, Fristen einzuhalten und die Erwartungen der Kunden zu übertreffen.

Großunternehmen
Private Equity
Venture Capital
Family Offices
Großunternehmen

Ein M&A-Team oder ein CFO muss sich auf zahlreiche tägliche Leistungen konzentrieren, sodass wenig Zeit bleibt, sich auf die Geschäftsentwicklung und -anbahnung zu konzentrieren. Unser globales Team, unsere Infrastruktur und unsere Softwarelösungen bieten eine bewährte Lösung für die Verwaltung und den Ausbau der M&A-Pipelines unserer Kunden. Dadurch haben Sie Zeit, sich auf Ihre Aufgaben zu konzentrieren und sich auf die regionalen Teams von GVP zu verlassen, um die Eigentümer der Zielanlagen anzusprechen, zu analysieren und vorzustellen.

Private Equity

Private-Equity-Führungskräfte müssen im Zusammenhang mit Live-Transaktionen und Portfolioinvestitionen täglich zahlreiche Leistungen erbringen, sodass wenig Zeit bleibt, sich auf die Geschäftsentwicklung und -anbahnung zu konzentrieren. Unser globales Team, unsere Infrastruktur und unsere Softwarelösungen bieten eine erprobte Lösung für die Verwaltung und den Ausbau der Investitions- oder Übernahmemöglichkeiten unserer Kunden.


Dadurch haben Sie Zeit, sich auf Ihre Aufgaben zu konzentrieren und sich auf die regionalen Teams von GVP zu verlassen, um die Eigentümer Ihrer Zielanlagen anzusprechen, zu analysieren und vorzustellen.

Venture Capital

Venture-Capital-Führungskräfte müssen sich in Bezug auf Portfolioinvestitionen auf zahlreiche tägliche Ergebnisse konzentrieren, sodass wenig Zeit bleibt, sich auf die Geschäftsentwicklung und -anbahnung zu konzentrieren. Unser globales Team, unsere Infrastruktur und unsere Softwarelösungen bieten eine erprobte Lösung für die Verwaltung und den Ausbau der Investitions- und/oder Übernahmemöglichkeiten unserer Kunden.


Damit Sie sich auf Ihre Aufgaben konzentrieren können, wenden sich die regionalen Teams von GVP an die Anteilseigner Ihrer Zielanlagen, analysieren sie und stellen sie ihnen vor.

Family Offices

Family-Office-Teams müssen sich in Bezug auf Portfolioinvestitionen auf zahlreiche tägliche Ergebnisse konzentrieren, sodass nur begrenzt Zeit bleibt, sich auf die Geschäftsentwicklung und -anbahnung zu konzentrieren. Unser globales Team, unsere Infrastruktur und unsere Softwarelösungen bieten eine erprobte Lösung für die Verwaltung und den Ausbau der Investitions- oder Übernahmemöglichkeiten unserer Kunden.


Dadurch haben Sie Zeit, sich auf Ihre Aufgaben zu konzentrieren und sich stattdessen auf die regionalen Teams von GVP zu verlassen, um die Anteilseigner der Zielanlagen anzusprechen, zu analysieren und vorzustellen.

Erfolgsfaktoren

Unser erfahrenes Team verfolgt einen prozessorientierten Ansatz für M&A-Anbahnungen, um die bestmöglichen Ergebnisse zu gewährleisten.

Daten
  • Kunden stellen ihre aktuellen Datensätze für jeden geografischen Standort bereit
  • Das GVP-Team bereinigt, organisiert und aktualisiert die Daten und analysiert Tausende von Datensätzen
  • Die Daten werden dann in unser maßgeschneidertes Pipeline-Managementsystem Athena hochgeladen
  • Sobald das Projekt live ist, führen unsere Analysten Rechercheprüfungen gegen die aktuelle Datenbank durch, verbessern die Datenqualität und fügen neue Ziele hinzu, während wir uns durch die Pipeline bewegen.
Eine lokale Note
  • Unsere internen Regional Originierungs Manager leiten alle direkten Interaktionen mit lokalen Eigentümern
  • Lokale Teams stehen bereit, um sicherzustellen, dass wir professionell und effektiv in allen Sprachen und über die jeweiligen Kulturen hinweg kommunizieren
Maßgeschneiderte Dokumentation
  • Wir erstellen maßgeschneiderte Dokumente für unsere Kunden
  • Dies hilft, unsere Kunden von unserem ersten Engagement an mit Geschäftsinhabern zu qualifizieren, gleichzeitig das Vertrauensverhältnis zu pflegen und unsere ehrlichen Absichten von Anfang an zu demonstrieren
  • Daneben stellen wir sicher, dass der Markt und lokale Berater unsere Kunden und ihre M&A-Kriterien und ihre Begeisterung für relevante Gelegenheiten gut kennen
UNSER M&A ORIGINATION PROZESS

Dank unseres effektiven Originationsprozesses und unserer gründlichen Methodik bleiben wir das ganze Jahr über mit Zielen beschäftigt.

01
Die engere Wahl

Wir haben eine Auswahlliste von Tier-1- und Tier-2-Zielen erstellt, für deren Annäherung wir von Kunden genehmigt wurden.

02
Kontaktversuch

Wir haben versucht, Kontakt mit den Aktionären aufzunehmen, aber sie haben nicht geantwortet. Wenn ein Kontakt nicht reagiert, versuchen wir weiterhin alternative Methoden, um ihn zu erreichen. Dazu gehören E-Mail, Telefon, Post, soziale Medien und die Kontaktaufnahme mit registrierten Buchhaltern und Beratern des Unternehmens.

03
Kontakt aufgenommen

Wir haben uns mit der Zielperson beschäftigt (z. B. hat die Zielperson unseren Anruf zurückgerufen, uns eine E-Mail zurückgeschickt usw.); Wir haben jedoch noch kein Gespräch mit ihnen geführt.

04
Kundenbewertungen

Das Ziel wurde vorgescreent. Nach dem Treffen von GVP mit den Eigentümern wird ein Profil des Unternehmens mit dem Kunden geteilt. Wenn das Geschäft immer noch ein attraktiver Vermögenswert ist, fahren wir mit der nächsten Stufe fort.

05
Treffen angefordert

Der Kunde teilt uns mit, dass er ein Treffen mit der Zielperson vereinbaren möchte.

06
Treffen geplant

Das Treffen wurde geplant und sowohl von unserem Kunden als auch von der Zielperson bestätigt. Die Kontaktdaten werden vor dem Treffen mit beiden Parteien geteilt.

07
1. TREFFEN ABGESCHLOSSEN

Das erste Treffen ist abgeschlossen und der Kunde entscheidet, ob er die Gelegenheit weiter verfolgt. Oft gibt es weitere Meetings, bevor eine Absichtserklärung beim Ziel eingereicht wird.

08
Angebot erstellt

Für das Off-Market-Unternehmen wird ein Angebot abgegeben.

Empfohlen
Umfassender Einblick in globale Märkte
Unterstützung der Kunden bei wichtigen Leistungen